Double Diamond – Czy warto korzystać?
Double diamond to model procesu projektowego, który został opracowany przez Design Council w Wielkiej Brytanii. Model ten opiera się na idei, że projektowanie to proces eksploracji i eksperymentowania, a nie tylko realizacja z góry zaplanowanego zadania. Jest to elastyczne narzędzie, które pozwala na kreatywne myślenie w trakcie procesu projektowego, co może prowadzić do bardziej innowacyjnych i skutecznych rozwiązań.
Etapy procesu projektowego w modelu Double Diamond
Model Double Diamond składa się z czterech etapów:
- Etap Eksploracji: Na tym etapie zespół projektowy skupia się na zrozumieniu problemu lub potrzeby, która stoi za projektem. W tym celu zespół może prowadzić badania, wywiady lub analizować dane, aby lepiej zrozumieć odbiorców produktu lub usługi i ich potrzeby.
- Etap Eksperymentowania (generowanie pomysłów): Na tym etapie zespół projektowy generuje różne pomysły i rozwiązania, które mogą być odpowiedzią na zidentyfikowany problem lub spełniać potrzeby odbiorców. Zespół może również przeprowadzać testy i eksperymenty, aby sprawdzić, jakie rozwiązania są najlepsze.
- Etap Eksperymentowania (koncentracja na rozwiązaniu): Na tym etapie zespół projektowy koncentruje się na konkretnym rozwiązaniu problemu lub potrzeby i pracuje nad szczegółami projektu. Może to obejmować projektowanie interfejsu użytkownika, prototypowanie i testowanie rozwiązań.
- Etap Realizacji: Na tym etapie zespół projektowy kończy pracę nad projektem i przygotowuje go do wdrożenia. Może to obejmować tworzenie instrukcji obsługi, dokumentacji lub innych materiałów pomocniczych.
Korzyści płynące z zastosowania modelu Double Diamond
Model ten zwraca uwagę na znaczenie badań i zrozumienia potrzeb odbiorców na początku procesu projektowego, co może pomóc w uniknięciu błędów i problemów związanych z użytecznością w późniejszych etapach projektu. Ogólnie rzecz biorąc, Double Diamond jest skutecznym narzędziem do zarządzania procesem projektowym i pomaga zapewnić, że projekt jest skuteczny i trafia w potrzeby odbiorców.
Komentarze