Projekt UI/UX aplikacji webowej chatbota

Sprawdź na żywo

O kliencie

Czater.pl to platforma 6 innowacyjnych narzędzi dla stron www i e-sklepów dla różnych branż. Ich główne produkty to Livechat, Callback, E-asystent, E-kalendarz, Videochat i Chatbot.
Po zmianie właściciela Czater miał cel poprawić użyteczność i warstwę wizualną serwisu oraz wdrażać nowe funkcjonalności.

Zakres usług

Projekt realizowany przez
Wojciech Popiela
CEO/UX Expert

Jaki cel mieliśmy?

  • Stworzenie intuicyjnych interakcji oraz atrakcyjnego wyglądu aplikacji z uwzględnieniem potrzeb klientów.

Jak pracowaliśmy?

  • Analiza obecnego stanu interfejsu — Audyt UX
  • Poprawienie najważniejszych błędów UX przed rozpoczęciem prac docelowych
  • Bieżące konsultacje UX/UI z zespołem Czater.pl oraz wspólne przeprowadzanie warsztatów koncepcyjnych.
  • Projektowanie User Experience
  • Makietowanie i Visual Design
  • Audytowanie eksperckie
  • Redesign strony i aplikacji webowej
  • Stała współpraca w formie outsourcingu UX/UI

Skala projektu

  • 100-120 widoków
  • 7 miesięcy intensywnej współpracy
  • Audyt UX
  • Przygotowanie pełnego zakresu interakcji i projektów graficznych ekranów
  • Badania UX po wdrożeniu

Aplikacja webowa, z której codziennie korzystają setki pracowników innych firm, musi być przede wszystkim ergonomiczna. Poprzedni interfejs mocno obciążał użytkowników, a obecne rozwiązania skupiają się na większej wydajności użytkowników.

Eugeniusz Poprocki
Designer w Webmetric

Nasze wnioski

Po poznaniu ambicji czater.pl wiedzieliśmy, że nie będzie to chwilowy projekt. Zidentyfikowaliśmy, że potrzebują zewnętrznego działu UX/UI, który pomoże w kontroli i utrzymaniu obecnego interfejsu. Dlatego zdecydowaliśmy się na outsourcing UX/UI z rozpisaniem strategii na najbliższy czas.

Na początku poprawiliśmy najważniejsze elementy na starym interfejsie w formie krótkiego audytu UX. Następnie skupiliśmy się na zebraniu danych pod redesign UX. Później dopiero zajęliśmy się redesignem całkowitym. Dzięki temu dostarczyliśmy wartość już w pierwszych tygodniach i mogliśmy poprawić cash-flow przed dużymi zmianami. Dlatego też wybraliśmy podejście time & material.
Finalnie nadal współpracujemy i wspólnie rozwijamy ten produkt cyfrowy.